Management de projet & PMO
Structurer le pilotage pour redonner de la visibilité aux décideurs et de la maîtrise aux équipes.
- Cadrage et note de lancement
- Planification, charge et budget
- Reprise de projet en difficulté
- Mise en place d'un PMO léger
Conseil & formation en management de projet
Les projets complexes ne se pilotent pas seulement sur un planning.
Oksis conseille les directions sur leurs projets à enjeux et forme leurs équipes à les conduire : cadrage, planification, pilotage, mobilisation des parties prenantes. Trente ans de terrain auprès de PME, de grands groupes et de grandes écoles.
30ans
d'expérience en stratégie, projet et communication
150+
missions de conseil et de formation menées
3
environnements : PME, grands groupes, grandes écoles
15j
délai d'accès aux formations, en jours ouvrés
Expertises
Là où les projets se gagnent — ou se perdent
Nous intervenons quand la trajectoire n'est plus tenable, quand l'organisation ne suit pas, ou quand les chefs de projet sont laissés seuls face à la complexité.
Conduite du changement
Traiter la part humaine et politique du projet — celle qui n'apparaît sur aucun planning.
- Cartographie des parties prenantes
- Mesure du climat et de l'adhésion
- Analyse des résistances et leviers
- Plan de mobilisation et communication
Développement des compétences
Rendre les équipes autonomes sur les méthodes plutôt que dépendantes d'un intervenant.
- Parcours chefs de projet
- Accompagnement managérial
- Dispositifs pour grandes écoles
- Formations intra, inter et sur-mesure
Réseau d'experts
Un réseau mobilisable selon vos enjeux
Au-delà de notre intervention directe, nous mobilisons un réseau de consultants et formateurs spécialisés pour couvrir l'ensemble des besoins d'un projet de transformation.
01
Transformation digitale
Accompagnement des projets de digitalisation et d'évolution des systèmes d'information.
02
Management de projet
Pilotage, planification et gouvernance des projets complexes.
03
Optimisation des processus
Amélioration continue, efficacité opérationnelle et performance des organisations.
04
Formation
Conception et animation de dispositifs pédagogiques sur-mesure.
05
Conseil
Accompagnement stratégique des directions sur leurs enjeux de transformation.
Approche
Une mission conduite comme un projet
Quatre phases qui se recouvrent : le transfert de compétences commence pendant le déploiement, pas après. L'objectif final est toujours le même — que vous continuiez sans nous.
01
Cadrage
Ce que vous voulez obtenir, et ce qui bloque réellement. Périmètre, acteurs, enjeux.
02
Conception
Dispositif, planning, budget, indicateurs. Validés avec la direction avant tout déploiement.
03
Déploiement
Pilotage, formation des équipes, ajustements au fil des aléas réels du projet.
04
Ancrage
Transfert des méthodes et des outils. Bilan mesuré contre les objectifs du cadrage.
Formations
Le catalogue management de projet
Sept familles de programmes autour du management de projet et de l'agilité. Inter-entreprises, intra ou sur-mesure, en présentiel ou classe virtuelle. Accès sous 15 jours ouvrés.
Formations phares
Formation phare · 2 jours
Réussir le pilotage des projets complexes
Inter : 1 300 € HT
Intra : 3 500 € HT
Présentiel / distanciel
Objectifs et programme
Objectifs
- Comprendre les particularités humaines, organisationnelles et stratégiques des projets complexes.
- Favoriser l'engagement et la collaboration entre les acteurs.
- Identifier les conditions de réussite des projets à enjeux.
Programme
- Complexité projet : caractéristiques clés, dimensions humaines et politiques.
- Cartographie des parties prenantes, matrice des aléas, anticipation des risques.
- Mesure du climat interne, résistances au changement et leviers d'action.
- Plan de mobilisation collective et communication projet.
Public
- Managers de projet, responsables RH ou communication, acteurs de la mobilisation des parties prenantes.
Fondamentaux · 1 jour
Planification de projet
Inter : 750 € HT
Intra : 1 950 € HT
Présentiel / distanciel
Objectifs et programme
Objectifs
- Maîtriser les notions essentielles de la planification.
- Construire un planning réaliste au regard des contraintes.
- Élaborer un budget projet et en assurer le suivi.
- Anticiper et maîtriser les écarts de coût et de délai.
Programme
- Découpage du projet, chemin critique, dépendances et priorités.
- Séquencement des tâches, ressources, charges et durées.
- Estimation des coûts, jalons, tableaux de bord, courbes d'avancement.
- Replanification et plan d'actions correctif.
Public
- Chefs de projet, PMO, responsables opérationnels. Aucun prérequis.
Catalogue complet — Management de projet & agilité
Fondamentaux
L'essentiel du management de projet
3 jours (21 h)Présentiel ou classe virtuelle FondamentauxChef de projet occasionnel
2 jours (14 h)Présentiel ou classe virtuelle FondamentauxConstruire et rédiger le cahier des charges d'un projet
2 jours (14 h)Présentiel ou classe virtuelle Méthodes & planificationLe pilotage stratégique des projets
2 jours (14 h)Présentiel ou classe virtuelle Méthodes & planificationLa gestion multi-projets
2 jours (14 h)Présentiel ou classe virtuelle Méthodes & planificationGérer un projet à distance ou en mode hybride
2 jours (14 h)Présentiel ou classe virtuelle Coûts, risques & délaisConstruire le budget projet et manager les risques
2 jours (14 h)Présentiel ou classe virtuelle Coûts, risques & délaisMesurer la faisabilité et la rentabilité d'un projet
2 jours (14 h)Présentiel ou classe virtuelle Coûts, risques & délaisManager la relation client-fournisseur dans un projet
2 jours (14 h)Présentiel ou classe virtuelle Animer un projetAnimer et gérer son équipe projet
2 jours (14 h)Présentiel ou classe virtuelle Animer un projetMaîtriser la communication tout au long du projet
2 jours (14 h)Présentiel ou classe virtuelle Animer un projetTravailler efficacement au sein d'une équipe projet
2 jours (14 h)Présentiel ou classe virtuelle Animer un projetAnimer des réunions efficaces et productives
1 jour (7 h)Présentiel ou classe virtuelle AgilitéConduire un projet avec les méthodes agiles
2 jours (14 h)Présentiel ou classe virtuelle AgilitéMaîtriser la méthode Scrum
2 jours (14 h)Présentiel ou classe virtuelle AgilitéInsuffler une culture agile dans l'entreprise
1 jour (7 h)Présentiel ou classe virtuelle Conduite du changementPiloter et accompagner le changement
2 jours (14 h)Présentiel ou classe virtuelle Conduite du changementMobiliser les parties prenantes d'un projet à enjeux
1 jour (7 h)Présentiel ou classe virtuelleProgrammes détaillés, tarifs inter et intra communiqués sur demande. Toutes les formations sont déclinables en version sur-mesure à partir d'un cas réel de votre organisation.
Un besoin qui n'entre pas dans le catalogue ?
Nous concevons des programmes sur-mesure à partir d'un cas réel de votre organisation. Nos formations sont ouvertes aux personnes en situation de handicap — un référent étudie les adaptations nécessaires avant l'inscription.
Leur approche sur mesure a réellement répondu à nos besoins spécifiques et amélioré notre performance.
Contact
Parlons de votre projet.
Un premier échange de trente minutes suffit généralement à savoir si une intervention a du sens — et sous quelle forme.
Organisme de formation — N° de déclaration d'activité et certification Qualiopi : à compléter.